경영
인사평가 등급 보정, 누가 어떤 기준으로 하고 이의는 어떻게 받을까
등급 보정의 주체와 기준, 이의신청 절차는 법이 정해 주지 않아요. 회사가 인사규정에 직접 정해 두어야 분쟁을 줄일 수 있어요.
THE JOURNAL / ARCHIVE
차곡차곡, 절세노트.
사업에 필요한 지식, 주제별로 살펴보세요. · 493개의 이야기
법인
보안패치, 업무 중단 없이 적용하는 월간 일정과 긴급 예외 기준
패치는 정기 창구를 먼저 정하고, 긴급 예외는 사전에 합의한 조건으로만 열어두면 업무 중단 부담을 줄일 수 있어요.
경영
보안사고 의심 때 첫 보고 순서 정하기
개인정보 유출이 의심되면 첫 1시간은 법정 기한보다 내부 판단 순서가 중요해요. 초동 담당과 대표 보고 흐름을 미리 정해 두세요.
법인
측정설비 교정 주기, 무엇을 근거로 정하고 무엇을 기록할까
교정 주기는 사용 빈도·허용오차·과거 결과를 근거로 정하고, 그 근거와 결과를 이력에 남기면 다음 조정이 쉬워져요.
경영
창고 로케이션, 품목별 고정과 자유 적치 중 무엇을 고를까요
품목 수, 회전율, 입출고 인력 숙련도를 보면 고정과 자유 적치 중 맞는 방식이 보여요. 한 가지만 고르기보다 구역별로 나누는 방법도 있어요.
경영
핵심 자재 대체 공급처, 어떤 품목부터 어디까지 확보할까
대체 공급처는 모든 자재가 아니라 끊기면 생산이 멈추고 바꾸기 어려운 품목부터 확보해요. 승인도 품목 위험도에 맞춰 단계별로 정하면 돼요.
법인
[심층 노트] 검수 후 하자: 상법 제69조 통지와 민법 6월 기간
상인 간 매매에서 검수 후 하자를 발견했다면 상법 제69조의 검사·통지 요건과 민법 제582조의 6월 행사기간을 따로 점검해야 합니다. 시간표와 사실 변경 비교로 정리했습니다.
경영
영업 예측과 생산 가능량이 어긋날 때, 확정 계획은 이렇게 정하세요
영업 예측치와 생산 가능량이 다르면 먼저 생산 가능량을 기준선으로 두고, 확정 구간과 조정 가능 구간을 나눠 합의하면 회의가 훨씬 단순해져요.
경영
공정별 수율·불량률, 기준을 하나로 맞춰야 비교가 돼요
수율과 불량률은 분모(투입 기준)와 집계 단위, 보고 주기를 먼저 정해야 공정끼리 비교할 수 있어요. 이 세 가지만 고정하면 개선 보고가 달라져요.