
경영
프로젝트 이해관계자별 소통, 빈도와 방식을 달리 정하는 법
모든 이해관계자에게 같은 보고를 하면 누구에게도 맞지 않아요. 영향력과 관심도를 기준으로 보고 주기와 채널을 나누는 쉬운 방법을 정리했어요.
사업에 필요한 지식, 주제별로 살펴보세요. · 492개의 이야기

모든 이해관계자에게 같은 보고를 하면 누구에게도 맞지 않아요. 영향력과 관심도를 기준으로 보고 주기와 채널을 나누는 쉬운 방법을 정리했어요.
차입금이 남아 있다고 이자를 계속 자산에 넣는 것은 아니에요. 적격자산의 사용 준비가 끝난 시점과 자본화 종료를 나눠 확인하세요.

겸업 신고서와 승인 절차를 사규로 정하려면 취업규칙 의견청취·동의 절차와 개인정보 수집 근거를 먼저 확인해야 해요.

프로젝트 손익 마감 보고는 계획 대비 차이와 그 원인, 다음 결정에 필요한 정보를 한 장에 담을 때 쓸모가 있어요. 항목과 비교 기준을 정하는 순서를 정리했어요.
대출을 받은 날이나 작성일이 아니라 보고기간말의 만기와 권리가 출발점이에요. 갱신 예상만으로 비유동으로 바꾸지 마세요.

보류 사유를 푸는 사람과 재지급을 승인하는 사람을 분리하고, 해소 근거를 남기면 이중 지급과 누락을 막을 수 있어요.

등기만 된 이사·감사의 월 보수는 상법 제388조 결의 입증 여부와 급부 대비 비례성에 따라 청구권이 되기도, 부당이득 반환 대상이 되기도 합니다.
급여, 아르바이트비, 외주비는 겉모습이 비슷해도 챙길 자료가 달라질 수 있어요. 근로계약부터 지급명세서까지 이어지는 정리 순서를 안내해요.

등기 대표가 아닌 실질 경영자의 자금유용에 상여처분을 검토할 때, 대표자 해당성과 사외유출은 요건이 다른 별개 판단입니다. 대법원 2016두57298 판결로 분석합니다.