경영
신규 공급업체 선정, 단가 말고 무엇을 점수로 매길까요
단가 외에 품질·납기·대응력·재무 안정성을 가중치로 점수화하면, 선정 때의 기준을 정기 평가와 재선정 판단까지 같은 표로 이어 갈 수 있어요.
THE JOURNAL / ARCHIVE
차곡차곡, 절세노트.
사업에 필요한 지식, 주제별로 살펴보세요. · 493개의 이야기
경영
[심층 노트] 판매 리베이트 매출차감 판단: K-IFRS 1115 문단 70~72
판매 리베이트를 수익에서 차감할지 구별되는 용역의 대가로 볼지, K-IFRS 제1115호 문단 70~72의 판단 순서와 사실 변경별 수익 차이를 분석합니다.
법인
외부감사 대상인지 헷갈린다면, 이 순서로 확인하세요
외부감사 대상은 직전 사업연도 말 자산·부채·매출·종업원 수로 가립니다. 대상이면 감사인은 법정 기한 안에, 정해진 승인 절차를 거쳐 선임해야 해요.
경영
한 사람이 여러 업무를 맡을 때, 충돌 권한 점검표 만드는 법
결재와 지급, 입력과 승인처럼 한 사람이 쥐면 위험한 권한 조합을 표로 정리하면 겸직 직원의 분리 대상이 보여요.
경영
고객 변경요청, 추가 청구해도 될까? 세 가지 질문으로 가르는 법
변경요청이 범위 안인지 밖인지는 계약서의 산출물·수량·기간과 대조해 가를 수 있어요. 세 가지 질문과 승인 절차만 갖추면 추가 청구 판단이 쉬워져요.
법인
협력사 계정 권한 점검, 주기와 책임 부서는 이렇게 정해요
협력사 계정은 점검 주기보다 누가 책임지는지가 먼저예요. 분기 점검과 계약 종료 시 즉시 회수 두 가지로 시작해 보세요.
경영
직무가 바뀔 때 급여 조정, 누가 승인하고 언제 반영할까요
직무 발령일과 급여 적용일,임금 명시 서면을 함께 맞춰 보세요. 회사 승인만으로 기존 임금 약정을 일방적으로 바꿀 수 있다고 전제하면 안 돼요.
경영
지출 결재 한도, 금액·유형 두 축으로 나눠 정하세요
지출 결재선은 금액 구간과 지출 유형을 함께 놓고 설계하면 흔들리지 않아요. 가상의 한도표로 전결 규정을 정하는 순서를 소개해요.
경비
제조간접비, 기계시간과 작업시간 중 무엇으로 나눌까
제조간접비를 기계시간으로 나눌지 작업시간으로 나눌지에 따라 라인별 원가가 달라져요. 비용의 성격을 먼저 나누고 내부 관리 목적에 맞는 배부 동인을 고르세요.