경영
성수기 인력 계획, 계절 인력과 단기 파견 중 무엇을 먼저 따져야 할까
성수기 인력을 직접 채용할지 파견으로 쓸지는 업무와 계약기간을 함께 봐야 해요. 통상 허용업무·일시적 필요 예외·금지업무를 구분해 계획하세요.
THE JOURNAL / ARCHIVE
차곡차곡, 절세노트.
사업에 필요한 지식, 주제별로 살펴보세요. · 492개의 이야기
경영
월별 예산 배분, 12로 나누지 말고 이렇게 나누세요
연간 예산을 12등분하면 성수기에는 모자라고 비수기에는 남아요. 매출 계절성과 지출이 나가는 시점, 두 가지 기준으로 월별 배분을 다시 잡아 보세요.
경영
대표 보수 올리기 전에, 통장 잔액과 미정산 개인지출부터 보세요
대표 보수 조정은 세금 계산보다 회사 통장에 실제 여력이 있는지, 정산 안 된 개인지출이 남았는지 확인하는 순서로 시작하면 덜 헷갈려요.
경비
입찰 참여 전, 제안 원가에서 먼저 확인할 세 가지
입찰 참여 여부는 예상 원가에 누락이 없는지, 우리 팀이 그 기간에 수행할 여력이 있는지, 남는 마진이 위험을 감당할 만한지로 가를 수 있어요.
법인
[심층 노트] 1인회사 아닌 회사의 대표 보수 증액, 대주주 결재로 갈음되나
주주총회가 임원 보수 총액만 승인하고 대표 개별 증액은 대주주가 결재한 경우, 1인회사 법리로 상법 제388조 결의를 갈음할 수 있는지 대법원 판결로 분석합니다.
경영
대금 입금이 늦을 때 납품 중단, 민법 3개 조문으로 먼저 점검하세요
연체가 있다는 사실만으로 새 납품을 항상 중단할 수 있는 것은 아니에요. 서로 대응하는 채무와 계약상 중단 근거를 확인하고 계약 해제 요건은 따로 검토하세요.
경영
설비가 갑자기 멈췄을 때, 수리비 승인 한도는 미리 정해 두세요
설비가 멈춘 뒤에 업체와 금액을 고민하면 늦어요. 하루 가동 중단 손실을 기준으로 승인 한도와 업체 선정 원칙을 미리 정해 두면 대응이 빨라져요.
세무 · 경영
소비자물가가 올랐다고 우리 회사 원가도 같은 비율일까요
소비자물가는 가계의 소비 바구니를 보는 지표예요. 우리 회사의 원가 상승률은 구매 품목과 비중을 따로 봐야 해요.
경영
본계약 뒤에 쓴 부속합의, 계약 대장에 이렇게 묶어 두세요
본계약 체결 후 만든 부속합의와 특약은 따로 보관하면 본계약과 어긋나기 쉬워요. 계약 대장에 본계약과 연결해 한 줄로 관리하는 방법을 정리했어요.