경영
고객별 수익성, 매출 말고 어떤 비용을 얹어 볼까요
고객별 수익성은 매출에서 그 고객 때문에 생긴 비용을 빼서 봐요. 직접 비용부터 붙이고, 간접 비용은 쓴 만큼 나눌 기준 하나만 정해 시작하세요.
THE JOURNAL / ARCHIVE
차곡차곡, 절세노트.
사업에 필요한 지식, 주제별로 살펴보세요. · 493개의 이야기
법인
은행 계좌 권한, 조회와 이체를 나눠 관리하는 법
조회·이체·승인 권한과 OTP 같은 인증수단은 사람마다 나눠 두고, 퇴직·보직 변경 때 회수할 순서를 미리 정해 두면 계좌 사고를 줄일 수 있어요.
경영
13주 현금흐름표, 입금·출금은 '들어오는 날' 기준으로 잡으세요
13주 현금흐름표는 매출·비용이 아니라 실제 돈이 오가는 주를 기준으로 짜야 해요. 항목 구분, 주간 갱신, 실적 대비 점검의 세 가지만 먼저 정해 보세요.
부가세
[심층 노트] 해외 용역 대리납부: 과세사업 제외와 면세·불공제 사용분
국내사업장 없는 외국법인에 용역 대가를 지급할 때 부가세 대리납부가 성립하는 요건과 과세사업 제공 제외, 면세 공통사용 안분, 외화 환산을 가상 사례로 검산합니다.
경비
해외 거래처 계좌 변경 메일, 송금 전에 이렇게 확인하세요
계좌 변경 안내만 믿고 송금하면 되돌리기 어려울 수 있어요. 기존에 알던 연락처로 다시 확인하고, 요청자와 승인자를 나누는 절차를 정해 두세요.
부가세
선수금 받고 시작한 계약, 잔금은 단계마다 이렇게 청구하세요
선수금 계약의 잔금은 이행 단계마다 확인 서류를 먼저 받고 청구해야 분쟁이 줄어요. 단계별 청구 시점과 확인 서류는 계약서에서 미리 정해 두세요.
경영
반품 재입고, 누가 어떤 기준으로 판정하고 기록할까요
반품 재입고 가능 여부는 판매 담당이 아닌 검수 담당이 기준표로 판정하고, 결과를 반품 건별로 남겨야 재고와 장부가 맞아요.
경영
외주에 맡긴 사급자재, 월 1회 3단 대조로 잔량을 맞추세요
무상 사급자재는 우리 창고 밖에 있어도 우리 재고예요. 외주처별 수불 대장과 월말 실사 기준만 정해도 잔량 차이를 빨리 찾을 수 있어요.
경영
최소구매수량 약정, 부서별 이행률을 월 1회 점검하세요
최소구매수량 약정은 계약서 한 장이 아니라 부서별 누적 구매량 표로 관리해야 미달 위험을 일찍 봅니다. 점검 주기와 담당자만 정해도 절반은 해결돼요.